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企業(yè)展臺(tái)
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絲綢文化
企業(yè)動(dòng)態(tài)
凌蘭芳:把中國(guó)絲綢送上國(guó)際時(shí)尚展臺(tái)

 

在2012年倫敦奧運(yùn)會(huì)期間,絲綢之路集團(tuán)董事長(zhǎng)凌蘭芳在巴比肯藝術(shù)中心導(dǎo)演了一場(chǎng)名為中國(guó)之夜的大型晚會(huì),來自絲綢之路集團(tuán)的絲綢禮服驚艷全場(chǎng),向國(guó)際時(shí)尚界人士展示了湖州絲綢的新風(fēng)采。

 行業(yè)在洗牌,越洗越靠前

10年前,凌蘭芳拿著買斷工齡的兩萬(wàn)多塊錢,又借了2600萬(wàn)元,3年內(nèi)一口氣買下7家倒閉企業(yè),安置分流5000多名員工。而今,絲綢之路集團(tuán)已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)絲綢行業(yè)一塊響當(dāng)當(dāng)?shù)呐谱,員工收入福利在全國(guó)同行業(yè)中躋身一流。

凌蘭芳告訴記者,這些年來,“絲綢之路”保持逆勢(shì)奮進(jìn),實(shí)屬不易。2008年國(guó)際金融危機(jī),我們的口號(hào)是“不減產(chǎn)、不減員、不減薪”,這次我們加了一句:“不減價(jià)”。我們的產(chǎn)品質(zhì)量好,品牌競(jìng)爭(zhēng)力日見強(qiáng)勁,國(guó)內(nèi)外品牌商頂多遲疑幾天,最終還是要來買我們的,銷售上個(gè)月已經(jīng)開始回升了。目前,公司白廠絲、捻線絲、包覆絲供不應(yīng)求;綢緞銷售雖然緩慢,但也好于一季度;服裝家紡淡季不淡,銷售同比增155%。

記者近日在絲綢之路集團(tuán)的南潯工業(yè)園區(qū)采訪時(shí)看了兩個(gè)倉(cāng)庫(kù),一是原料倉(cāng)庫(kù),上好的優(yōu)質(zhì)蠶繭堆積如山,二是成品倉(cāng)庫(kù),空空如也。陪同記者的集團(tuán)公司一副總告訴記者,凌董經(jīng)常要我們做好“算命先生”,他說識(shí)人所未識(shí)見人所未見這才叫抓機(jī)遇。今年紡織行業(yè)原料與成品價(jià)格雙雙下跌。蠶繭一下子跌了三分之一。凌蘭芳對(duì)下屬兩個(gè)絲廠負(fù)責(zé)人說,大量進(jìn)繭滿倉(cāng)為止。大伙不解,訂單減少少進(jìn)原料才對(duì)。凌蘭芳說只管進(jìn)足。憑著絲綢之路集團(tuán)的信譽(yù),杭州中信銀行專門給凌蘭芳一筆貸款買蠶繭。果然,原料滿倉(cāng)后,繭絲行情開始上漲。

“行業(yè)在洗牌,我們?cè)较丛娇壳啊?rdquo;凌蘭芳告訴記者,這幾年來絲綢之路集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重點(diǎn)是打造四個(gè)“最好”:最好的蠶繭繅制最好的生絲,織造最好的綢緞,做成最好的家紡。這四個(gè)“最好”現(xiàn)已成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力:生絲賣給愛馬仕,面料賣給普拉達(dá),品牌家紡打進(jìn)高端商場(chǎng)。在低迷的市場(chǎng)環(huán)境中,企業(yè)從容淡定。

 一路巴黎紐約,一路尋常人家

近幾年,凌蘭芳認(rèn)為紡織絲綢業(yè)成本紅利已經(jīng)出盡,提出了“轉(zhuǎn)型升級(jí),生死時(shí)速,破難創(chuàng)新,風(fēng)雨兼程”的口號(hào),“過日子摳錢,抓技改砸錢,做品牌燒錢,這樣做了才能掙錢”。

在絲綢之路,記者聽到了一個(gè)關(guān)于凌蘭芳“賣地皮上項(xiàng)目”的故事:在湖州市中心,絲綢之路集團(tuán)擁有一塊38畝的地塊。2009年這塊地開始平整,人們都以為絲綢之路要開發(fā)房地產(chǎn)了,可最后傳出消息,絲綢之路把地又賣給了政府。大家都覺得可惜,凌蘭芳回答得挺實(shí)在,“要么做房地產(chǎn)商,要么做民族絲綢品牌,兩者只能取一。”

靠這筆錢,凌蘭芳買下浙大易紡,上數(shù)碼提花項(xiàng)目,打出絲綢家紡“歡莎”品牌,三個(gè)月就拿下一個(gè)旗艦店,半年后“歡莎”專柜進(jìn)了杭州大廈。

在凌蘭芳看來,絲綢有兩條出路,一條是走進(jìn)紐約巴黎,另一條走進(jìn)百姓家里。他說,第一條創(chuàng)建國(guó)際大品牌,將來要跟愛馬仕阿瑪尼比高低,第二條讓普通百姓買得起用得上絲綢。這兩條路方向一致,可以同時(shí)出發(fā),高端奢華賣給外國(guó)人有錢人,把實(shí)惠舒適留給普通百姓。這幾年,高端品牌“歡莎”不僅在北京的燕莎、翠微和上海八佰伴等一線品牌商場(chǎng)賣得很好,而且賣到了歐洲。而老百姓日漸喜愛的蠶絲被,靠著貨真價(jià)實(shí)一絲不茍,銷售了30多萬(wàn)條無一投訴。

在集團(tuán)內(nèi)部,凌蘭芳總是以“兄弟姐妹”稱呼員工,這些年來,絲綢之路在全市同行中第一個(gè)建立全員住房公積金制度,第一個(gè)建立員工幫困基金,第一個(gè)建立企業(yè)學(xué)校和文化教育設(shè)施……這樣的企業(yè)文化成為絲綢之路的溫暖標(biāo)記。

去年除夕,凌蘭芳在微博上發(fā)表了新詩(shī)《賀歲·思君(五律)》:思君增歲夜,夢(mèng)里淌淚花。大業(yè)身心苦,良商德性嘉;騰龍飛海國(guó),織女舞歡莎;絲路通達(dá)處,球村是我家。

這正是在絲綢之路上艱苦跋涉的湖絲傳人秉持的理想和情懷。

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