| 發(fā)布日期：2012-02-29 11:32:22 來(lái)源：中國(guó)紡織報(bào) 分享到： |
2月24日，中國(guó)紡織工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)(中國(guó)紡織企業(yè)家聯(lián)合會(huì))成立30周年紀(jì)念座談會(huì)暨八屆四次理事擴(kuò)大會(huì)在京召開(kāi)。會(huì)上，國(guó)家工業(yè)和信息化部、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)的相關(guān)負(fù)責(zé)人及部分紡織企業(yè)家針對(duì)企業(yè)創(chuàng)新管理和戰(zhàn)略發(fā)展中面臨的新形勢(shì)、存在的新問(wèn)題發(fā)表了自己的真知灼見(jiàn)。
加強(qiáng)企業(yè)管理建設(shè)紡織強(qiáng)國(guó)——中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)王天凱
今天，我們舉行中國(guó)紡織企業(yè)管理協(xié)會(huì)30周年座談會(huì)，回顧總結(jié)中紡企協(xié)30年來(lái)走過(guò)的風(fēng)雨歷程和協(xié)會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)，共商新時(shí)期和新形勢(shì)下如何進(jìn)一步發(fā)揮中紡企協(xié)的工作優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步加強(qiáng)紡織企業(yè)管理，促進(jìn)建設(shè)紡織強(qiáng)國(guó)事業(yè)發(fā)展，應(yīng)該說(shuō)這是非常重要而有意義的一次會(huì)議。
當(dāng)前紡織行業(yè)形勢(shì)與未來(lái)走勢(shì)
2011年，我國(guó)紡織工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況總體平穩(wěn)，各項(xiàng)指標(biāo)增長(zhǎng)基本正常，但增速呈逐月逐季放緩態(tài)勢(shì)。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2011年，全國(guó)3.6萬(wàn)戶(hù)規(guī)模以上紡織企業(yè)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值54786.5億元，同比增長(zhǎng)26.8%。2011年，紡織行業(yè)運(yùn)行所反映的指標(biāo)盡管基本正常，但運(yùn)行面臨的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)較2010年明顯增多，原料價(jià)格大起大落、融資環(huán)境緊縮、各種要素和用工成本提高、外需增長(zhǎng)低迷等因素加大了運(yùn)行壓力，從去年下半年起行業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)、投資、效益增速逐月逐季放緩，效益增速下滑尤為突出，規(guī)模以下小企業(yè)運(yùn)營(yíng)遇到較大困難。
2012年，我國(guó)紡織行業(yè)面臨的內(nèi)外環(huán)境仍十分復(fù)雜，不確定性因素較多。一方面，歐債危機(jī)持續(xù)升級(jí)，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的不穩(wěn)定性、不確定性上升，將對(duì)消費(fèi)產(chǎn)生明顯的負(fù)面影響，特別是作為國(guó)際市場(chǎng)消費(fèi)主體的美、歐等發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力，失業(yè)率居高不下，預(yù)計(jì)國(guó)際市場(chǎng)需求增長(zhǎng)仍將疲軟，出口企業(yè)面臨的需求不足及競(jìng)爭(zhēng)加劇壓力將更加突出。另一方面，受貨幣政策緊縮制約投資增長(zhǎng)、國(guó)際市場(chǎng)低迷加大出口壓力及我國(guó)主動(dòng)深化結(jié)構(gòu)調(diào)整等因素影響，預(yù)計(jì)2012年我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度也將有所下調(diào)，內(nèi)需消費(fèi)增速較上年可能有所減緩。此外，原料價(jià)格波動(dòng)、勞動(dòng)力等要素價(jià)格上漲、中小企業(yè)融資環(huán)境尚未得到實(shí)質(zhì)性改善等一系列風(fēng)險(xiǎn)因素也仍然存在。預(yù)計(jì)2012年我國(guó)紡織行業(yè)的產(chǎn)銷(xiāo)、效益仍將繼續(xù)增長(zhǎng)，規(guī)模以上企業(yè)主要運(yùn)行指標(biāo)有望保持兩位數(shù)增長(zhǎng)，但增速較2011年有所減緩，其中，在經(jīng)濟(jì)下行條件下終端市場(chǎng)對(duì)消費(fèi)品提價(jià)的承受空間有限，預(yù)計(jì)行業(yè)出口與效益增速下降幅度將更明顯，加工型的中小微企業(yè)面臨的困難將更加突出。
提高企業(yè)管理水平是實(shí)施強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略最基礎(chǔ)和緊迫的任務(wù)
經(jīng)過(guò)30年的改革開(kāi)放，尤其進(jìn)入21世紀(jì)的前10年，紡織行業(yè)在高速發(fā)展的同時(shí)，在全球經(jīng)濟(jì)一體化逐步深入、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力日益加劇的大環(huán)境下，紡織企業(yè)的管理工作有了重大轉(zhuǎn)變，在一些方面還有所突破。去年，在總結(jié)全國(guó)紡織行業(yè)管理創(chuàng)新成果的經(jīng)驗(yàn)和做法時(shí)，結(jié)合6家獲獎(jiǎng)企業(yè)典型案例，我們主要?dú)w納了五個(gè)方面：一是經(jīng)營(yíng)管理的理念發(fā)生了深刻變化。二是極大地豐富和拓展了企業(yè)管理的領(lǐng)域。三是廣大企業(yè)越來(lái)越多地應(yīng)用先進(jìn)管理方法和手段。四是構(gòu)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。五是“軟”實(shí)力的培育越來(lái)越受到企業(yè)的重視。
從“十二五”到“十三五”期間，紡織行業(yè)將圍繞科技、品牌、可持續(xù)發(fā)展和人才四個(gè)方面的戰(zhàn)略目標(biāo)付出努力，力爭(zhēng)在2020年完成從紡織大國(guó)到強(qiáng)國(guó)的轉(zhuǎn)變。實(shí)施這一目標(biāo)，要做的工作很多，但沒(méi)有一大批有管理水平的企業(yè)，難以完成實(shí)施紡織強(qiáng)國(guó)的四大戰(zhàn)略目標(biāo)。要完成這四大戰(zhàn)略目標(biāo)，主體在企業(yè)，需要有先進(jìn)的管理手段去全力推進(jìn)。
未來(lái)10年的紡織強(qiáng)國(guó)建設(shè)目標(biāo)，需要有一批有戰(zhàn)略眼光，有現(xiàn)代管理水平，實(shí)施跨國(guó)資源配置，全力推進(jìn)品牌建設(shè)和先進(jìn)技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的骨干企業(yè)去實(shí)施。加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整的動(dòng)力來(lái)自深化改革，基礎(chǔ)來(lái)自加強(qiáng)管理和推進(jìn)管理創(chuàng)新。為此，紡織行業(yè)在加強(qiáng)和深化企業(yè)管理方面，要重點(diǎn)關(guān)注并努力解決好以下幾方面問(wèn)題。
一是要繼續(xù)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。紡織工業(yè)具有好的基礎(chǔ)管理傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，但同時(shí)也要看到處于高速發(fā)展，且95%以上是中小微企業(yè)的紡織行業(yè)，在管理水平提升上依然具有很大的空間。在當(dāng)前處于成本快速提升的外部環(huán)境下，繼續(xù)加強(qiáng)工藝、設(shè)備、操作、現(xiàn)場(chǎng)、安全等方面的基礎(chǔ)管理，以及加強(qiáng)質(zhì)量、財(cái)務(wù)、成本、節(jié)能降耗方面的管理十分重要。在這個(gè)過(guò)程中，要注意發(fā)揮像無(wú)錫一棉、安徽華茂這些骨干企業(yè)的示范引領(lǐng)作用，通過(guò)科學(xué)管理，來(lái)提升行業(yè)的成本控制及提高運(yùn)行效率。
二是進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理。全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程使企業(yè)必須考慮資源在全球范圍內(nèi)配置。確定企業(yè)正確方向，研究市場(chǎng)和對(duì)手，確定自身定位和未來(lái)方向是企業(yè)最重要的工作。特別強(qiáng)調(diào)要積極穩(wěn)定地推進(jìn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，提高企業(yè)全球配置資源能力。國(guó)際化是紡織行業(yè)最終由大到強(qiáng)轉(zhuǎn)變的重要環(huán)節(jié)。紡織強(qiáng)國(guó)最終要有一批具有一流的研發(fā)、產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)能力、品牌、資源配置能力的企業(yè)。未來(lái)10年中，應(yīng)該形成一批有全球化的戰(zhàn)略思維和廣闊視野的職業(yè)經(jīng)理人，以加快推進(jìn)國(guó)際化進(jìn)程，真正形成一批有國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力的企業(yè)。
三是要繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)管理的信息化建設(shè)。紡織行業(yè)已經(jīng)有一批企業(yè)在信息化建設(shè)上取得好的成績(jī)，推進(jìn)信息化與工業(yè)化的融合，利用信息化提高企業(yè)管理現(xiàn)代化，科學(xué)化水平，提升企業(yè)整體素質(zhì)，同樣也是紡織強(qiáng)國(guó)建設(shè)中的根本途徑。要鼓勵(lì)有條件的大中型紡織企業(yè)建立面向供應(yīng)鏈上下游合作的信息系統(tǒng)，促進(jìn)業(yè)務(wù)流程和生產(chǎn)過(guò)程的優(yōu)化，加快紡織行業(yè)電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)，推進(jìn)信息技術(shù)，現(xiàn)代管理技術(shù)與企業(yè)生產(chǎn)的融合，全面促進(jìn)企業(yè)在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售領(lǐng)域的信息化建設(shè)。
四是強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，積極推進(jìn)社會(huì)責(zé)任建設(shè)。企業(yè)文化是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的共同理想信念、價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。良好的企業(yè)文化對(duì)員工有極大的鼓舞作用。紅豆集團(tuán)重視企業(yè)員工共同理念和價(jià)值觀的培養(yǎng)，創(chuàng)造和諧共生的企業(yè)文化，建立CSC9000T社會(huì)責(zé)任體系，為企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。在過(guò)去的幾年中，紡織工業(yè)協(xié)會(huì)高度重視企業(yè)文化建設(shè)和社會(huì)責(zé)任建設(shè)的宣傳及推廣。未來(lái)要進(jìn)一步推進(jìn)，納入戰(zhàn)略視野，使企業(yè)文化成為企業(yè)價(jià)值觀和競(jìng)爭(zhēng)力的一部分。
中紡企協(xié)要緊緊抓住“加強(qiáng)企業(yè)管理，建設(shè)紡織強(qiáng)國(guó)”大局中心工作，圍繞加強(qiáng)和深化紡織企業(yè)管理需要重點(diǎn)關(guān)注并努力解決好重點(diǎn)任務(wù)，找準(zhǔn)職能定位，堅(jiān)持服務(wù)宗旨，創(chuàng)新服務(wù)工作，聚集各路人才，堅(jiān)定不移地為企業(yè)家服務(wù)，積極建設(shè)和培育企業(yè)家隊(duì)伍，為紡織行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)紡織強(qiáng)國(guó)目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和保障。
領(lǐng)軍企業(yè)應(yīng)擔(dān)建設(shè)強(qiáng)國(guó)重任——中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)杜鈺洲
紡織工業(yè)經(jīng)濟(jì)體制改革始于紡織企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的變革。30年多年前，紡織工業(yè)經(jīng)濟(jì)體制改革的第一個(gè)文件，就是針對(duì)企業(yè)主體提出“自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展”要求的一個(gè)文件。經(jīng)過(guò)30多年的改革發(fā)展，中國(guó)紡織大國(guó)迅速崛起，全行業(yè)快速成長(zhǎng)起一批領(lǐng)軍企業(yè)。
我認(rèn)為從形成方式來(lái)看，這些領(lǐng)軍企業(yè)大致可以歸納為三種類(lèi)型。一是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期傳統(tǒng)紡織工業(yè)基地的紡織主管部門(mén)轉(zhuǎn)變而來(lái)的國(guó)有控股的實(shí)體企業(yè)，如京津滬、上青天等地的企業(yè)集團(tuán)，他們經(jīng)過(guò)體制改革，見(jiàn)證和實(shí)現(xiàn)了政府職能向企業(yè)職能的轉(zhuǎn)變；二是由國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)變而成的民營(yíng)企業(yè)，比如山東如意、浙江富潤(rùn)、江蘇黑牡丹等，分別在技術(shù)、品牌、結(jié)構(gòu)調(diào)整、“走出去”、多元發(fā)展、基層管理、文化建設(shè)、黨建等多方面全面發(fā)展；三是從草根企業(yè)成長(zhǎng)起來(lái)的行業(yè)巨人，如魏橋紡織、紅豆、喜盈門(mén)、潔麗雅、波司登、雅戈?duì)枴⑸忌嫉绕髽I(yè)，后來(lái)居上，其中不乏百億元大企業(yè)。這些領(lǐng)軍企業(yè)集中體現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)廣大中小微企業(yè)的帶動(dòng)作用顯而易見(jiàn)。
企業(yè)是經(jīng)濟(jì)的微觀組織，隨著改革的不斷深入，我們?nèi)找嫔羁痰卣J(rèn)識(shí)到，管理是企業(yè)的生產(chǎn)力，管理創(chuàng)新對(duì)企業(yè)生產(chǎn)力的貢獻(xiàn)是實(shí)實(shí)在在的。管理創(chuàng)新的意義非常重大，以上領(lǐng)軍企業(yè)無(wú)一不是管理創(chuàng)新的踐行者。30多年來(lái)，企業(yè)管理的內(nèi)涵從生產(chǎn)管理逐漸向資本決策、市場(chǎng)決策延展和深化，當(dāng)前，管理創(chuàng)新的任務(wù)更為艱巨和深廣，而這些領(lǐng)軍企業(yè)，應(yīng)該對(duì)今后10年的行業(yè)發(fā)展進(jìn)行前瞻性和戰(zhàn)略性的考量，重點(diǎn)研究產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的關(guān)聯(lián)性問(wèn)題，擔(dān)當(dāng)起工業(yè)化中后期產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度對(duì)紡織業(yè)的新要求，探索紡織業(yè)在國(guó)際分工中的新定位和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的新優(yōu)勢(shì)。
紡織工業(yè)的發(fā)展要靠紡織企業(yè)，紡織工業(yè)企業(yè)是由幾十萬(wàn)戶(hù)中小微企業(yè)為主的“聯(lián)合艦隊(duì)”，這樣一個(gè)群體怎樣形成一個(gè)有力的結(jié)構(gòu)，成為一個(gè)整體，需要一批領(lǐng)軍企業(yè)來(lái)引航。領(lǐng)軍企業(yè)的社會(huì)責(zé)任不僅在于企業(yè)自身的活動(dòng)，而且在于其在行業(yè)中向心力的培養(yǎng)。
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