| 發(fā)布日期：2012-03-02 10:23:21 來(lái)源：南方日?qǐng)?bào) 分享到： |
編者按：后金融危機(jī)時(shí)代，外貿(mào)企業(yè)普遍面臨“兩難”困境：在外，世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，國(guó)際市場(chǎng)需求低迷；在內(nèi)，原料成本高漲，勞動(dòng)力成本上升，資金緊，用工難——多種不利因素疊加下，企業(yè)所處的環(huán)境似乎比2008年金融危機(jī)還更加艱難。然而，在日趨嚴(yán)峻的內(nèi)外部環(huán)境下，廣東絲綢紡織集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)卻穩(wěn)中有升，規(guī)模效益同步增長(zhǎng)。去年，省絲紡集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入320億元，同比增長(zhǎng)13.5%，其中進(jìn)出口貿(mào)易總額50億美元，同比增長(zhǎng)14.7%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)5.8%。對(duì)此，省委書(shū)記汪洋曾批示：“十一五”十分不易，成績(jī)斐然；“十二五”繼續(xù)努力，再上臺(tái)階。
到底是什么“秘訣”，讓扎根在傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型行業(yè)60載的省絲紡集團(tuán)，始終保持著發(fā)展的動(dòng)力和活力？讓其在全國(guó)省屬絲紡企業(yè)普遍舉步維艱的“寒冬”中，繼續(xù)發(fā)展壯大？南方日?qǐng)?bào)與省委政研室共同就此展開(kāi)了深入調(diào)研，為您解密。
在接受南方日?qǐng)?bào)記者采訪之前，省絲紡集團(tuán)董事長(zhǎng)蔡高聲剛剛結(jié)束了一個(gè)內(nèi)部會(huì)議。他最近特別忙碌，因?yàn)槭〗z紡集團(tuán)正在迎來(lái)成立60周年的大慶。這家成立于1952年的老牌絲綢企業(yè)，其前身是中國(guó)蠶絲公司廣東省分公司。而與其同期成立的其他企業(yè)，相當(dāng)部分已無(wú)處尋覓或名存實(shí)亡，而能像廣東省絲紡集團(tuán)這樣不斷做大做強(qiáng)的，可謂屈指可數(shù)
回顧這一個(gè)甲子的歲月，蔡高聲萬(wàn)分感慨。從一個(gè)單體外貿(mào)企業(yè)，逐步發(fā)展成為以生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)繭絲綢、紡織服裝為主業(yè)，集貿(mào)易、工業(yè)、農(nóng)業(yè)、科研、文化創(chuàng)意等為一體的現(xiàn)代大型企業(yè)集團(tuán)，省絲紡集團(tuán)的故事，可以說(shuō)是建國(guó)以來(lái)中國(guó)繭絲綢產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)樣本。
特別是在1997年這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)以來(lái)，省絲紡集團(tuán)經(jīng)歷過(guò)亞洲金融危機(jī)、2008年國(guó)際金融危機(jī)以及中國(guó)加入世貿(mào)組織的十年巨變，也經(jīng)受了嚴(yán)峻的國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境變化和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的劇烈沖擊。但通過(guò)走貿(mào)工農(nóng)一體化的道路，推進(jìn)資源整合，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，省絲紡集團(tuán)已經(jīng)建設(shè)橫跨多省區(qū)的南中國(guó)繭絲綢產(chǎn)業(yè)帶。2011年，該集團(tuán)位列中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第271位，連續(xù)多年位居全國(guó)同行業(yè)首位。
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 做中國(guó)絲紡行業(yè)領(lǐng)跑者
“誰(shuí)說(shuō)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)就是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)就難以為繼？”蔡高聲對(duì)此打了個(gè)形象的比喻——桐油桶裝桐油，優(yōu)勢(shì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)，應(yīng)該是將主業(yè)專(zhuān)業(yè)化，在最熟悉的產(chǎn)業(yè)內(nèi)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，力爭(zhēng)“行業(yè)冠軍”。
蔡高聲回憶道，1982—1992年是蠶桑絲綢業(yè)的輝煌鼎盛時(shí)期，絲綢公司代表政府行使絲綢行業(yè)管理職能，人們對(duì)此有個(gè)形象的比喻“皇帝女不愁嫁”；到了上世紀(jì)90年代，由于國(guó)家外貿(mào)專(zhuān)營(yíng)政策取消，絲綢行業(yè)不景氣，絲綢從“皇帝女”變成“苦菜花”，不少企業(yè)破產(chǎn)倒閉。到1999年底，經(jīng)清產(chǎn)核資，省絲紡集團(tuán)85家屬下企業(yè)中，相當(dāng)部分企業(yè)連年虧損甚至處于資不抵債的危險(xiǎn)邊緣。
當(dāng)時(shí)，廣東絲綢的發(fā)展面臨著抉擇：是關(guān)是留？如果關(guān)閉，好不容易建立起來(lái)的非珠三角地區(qū)的繭絲業(yè)可能面臨解體，廣東絲綢業(yè)將失去“龍頭”，甚至“全軍覆沒(méi)”。思及此，蔡高聲說(shuō)：“我絕不能做絲綢公司的末代總經(jīng)理！”也正是從這時(shí)候開(kāi)始，省絲紡集團(tuán)進(jìn)入了改革發(fā)展及戰(zhàn)略升級(jí)的新時(shí)期。2000年5月，省政府對(duì)省絲紡集團(tuán)實(shí)行國(guó)有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營(yíng)，集團(tuán)82家企業(yè)在國(guó)資系統(tǒng)率先實(shí)施以主體重組、整體改制、風(fēng)險(xiǎn)抵押經(jīng)營(yíng)、整合重組、破產(chǎn)重組、租賃（建新租舊）、關(guān)閉破產(chǎn)7種形式的股份制改革，形成了以公有制為主體，國(guó)有控股、參股、混合型所有制的格局。短短數(shù)年時(shí)間，省絲紡集團(tuán)屬下絕大部分企業(yè)擺脫虧損全面盈利，跟上了我國(guó)加入世貿(mào)組織十年來(lái)經(jīng)濟(jì)騰飛的步伐，為日后的跨越式發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不是沒(méi)有前途，關(guān)鍵是如何創(chuàng)新商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的外貿(mào)公司向供應(yīng)鏈組織管理者的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，做中國(guó)絲綢紡織行業(yè)的領(lǐng)跑者。”蔡高聲說(shuō)。
品牌跨越 走產(chǎn)業(yè)升級(jí)自主創(chuàng)新之路
事實(shí)上，蔡高聲口中所講的“供應(yīng)鏈組織管理者”，已經(jīng)在今天部分成為現(xiàn)實(shí)。從2007年開(kāi)始，省絲紡集團(tuán)借助國(guó)家實(shí)施“東桑西移”工程、泛珠三角經(jīng)貿(mào)合作的契機(jī)，大膽實(shí)施“西擴(kuò)南拓”戰(zhàn)略，先后合作組建了廣西、湖南、海南3個(gè)省級(jí)絲綢集團(tuán)，隨后又謀劃進(jìn)軍云南發(fā)展繭絲綢業(yè)，形成了“基地+產(chǎn)業(yè)園+貿(mào)易”的完整產(chǎn)業(yè)鏈條，初步搭建了橫跨華南四省區(qū)貿(mào)工農(nóng)一體化區(qū)域平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)區(qū)域優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。
如今，省絲紡集團(tuán)“一頭連著國(guó)際市場(chǎng)，一頭連著千家萬(wàn)戶(hù)”，上游是包括桑、蠶育（制）種、科研和種桑、養(yǎng)蠶、技術(shù)、服務(wù)及鮮繭收烘等各環(huán)節(jié)，沿著產(chǎn)業(yè)鏈向中、下游的繅絲、織綢、印染、服裝直至綜合開(kāi)發(fā)、現(xiàn)代生物制藥等高端延伸，這種繭絲貿(mào)工農(nóng)一體化的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，影響和帶動(dòng)了130萬(wàn)戶(hù)、600多萬(wàn)農(nóng)業(yè)人口，桑園面積占全國(guó)桑園總面積1/3，蠶繭產(chǎn)量超過(guò)全國(guó)總產(chǎn)量的1/3，“南中國(guó)繭絲綢產(chǎn)業(yè)帶”初具雛形。
但在蔡高聲看來(lái)，打造“南中國(guó)繭絲綢產(chǎn)業(yè)帶”只是萬(wàn)里長(zhǎng)征第一步。走產(chǎn)業(yè)升級(jí)自主創(chuàng)新之路，助推中國(guó)從“絲綢大國(guó)”向“絲綢強(qiáng)國(guó)”攀登，才是其長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。
“世界知名品牌的絲巾，可以賣(mài)到3000元、5000元一條，而我們的絲巾才賣(mài)300元、500元。”蔡高聲說(shuō)，近年來(lái)，省絲紡集團(tuán)努力推動(dòng)繭絲綢產(chǎn)業(yè)的品牌化、時(shí)尚化和高端化，使之融入創(chuàng)意，打響品牌，做成高端，在全國(guó)主要城市開(kāi)設(shè)品牌專(zhuān)賣(mài)店（柜）250家，內(nèi)銷(xiāo)及自主品牌出口年銷(xiāo)售額達(dá)15億元。其中自主品牌產(chǎn)品年出口2億多美元，內(nèi)銷(xiāo)3億元。目前，該集團(tuán)已擁有“絲麗”、“莊姿妮”2個(gè)中國(guó)名牌及馳名商標(biāo)和7個(gè)省重點(diǎn)培育出口名牌。
值得一提的是，省絲紡集團(tuán)還創(chuàng)新發(fā)展模式，發(fā)展絲綢文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。2008年底創(chuàng)建深圳“中國(guó)絲綢文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意園”，展示絲綢博大精深的歷史和文化，吸引了全國(guó)50多個(gè)絲綢紡織品牌入駐，成為國(guó)家文化產(chǎn)業(yè)示范基地。
省委政策研究室在《廣東絲綢紡織集團(tuán)有限公司60周年的實(shí)踐與啟示》的調(diào)研報(bào)告中評(píng)價(jià)道：“成立60年來(lái)，省絲紡集團(tuán)堅(jiān)持改革創(chuàng)新，奮力開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，發(fā)展貿(mào)工農(nóng)一體化，著力打造 ‘南中國(guó)繭絲綢產(chǎn)業(yè)帶’，努力踐行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)隊(duì)建設(shè)，著力打造 ‘百年老店’，走出了省屬?lài)?guó)有企業(yè)改革創(chuàng)新之路。”
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