| 發(fā)布日期：2012-08-01 09:52:14 來(lái)源：紡織服裝周刊 分享到： |
——絲綢之路集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)走訪記
“絲綢之路工業(yè)園”，七個(gè)鎦金大字鐫刻在正門的花崗巖上，不銹鋼旗桿上的品牌Logo 旗幟在空中飄揚(yáng)。這個(gè)位于菱湖的園區(qū)，距離湖州的絲綢之路集團(tuán)總部約27 公里，是該集團(tuán)的四大絲綢生產(chǎn)基地之一。作為“2012 年紡織服裝百家企業(yè)生存新聞?wù){(diào)查”的第一站，本刊特派記者來(lái)到了這里，車剛在車間門口停下，集團(tuán)的兩位副總孫錦華、陳敬星便前來(lái)握手致意。從他們既客氣又淡定的笑容中，我們對(duì)這次行程充滿了好奇。
逛園區(qū) 盎然生機(jī)下的“緊迫”
偌大的園區(qū)里頭有兩個(gè)工廠：浙絲二廠和永昌絲綢，都是百年老字號(hào)企業(yè)，也分別是我國(guó)絲綢業(yè)中制絲和絲綢的龍頭品牌企業(yè)。干凈氣派的廠道，方正明亮的廠房，整潔寬敞的車間，巧指翻舞的員工，處處細(xì)節(jié)都彰顯著“一流制造出自一流管理”的蓬勃?dú)庀�，讓人感覺(jué)不到一絲危機(jī)的影子。
然而眾所周知，自從美債歐債危機(jī)相繼而來(lái)，與國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)盤整疊加，紡織制造業(yè)步入了改革開(kāi)放以來(lái)最困難的危機(jī)時(shí)期，且其“內(nèi)外交困”之勢(shì)，甚至比2008 年更甚。絲綢之路集團(tuán)作為國(guó)內(nèi)絲綢行業(yè)的翹楚，在許多媒體上都見(jiàn)過(guò)凌蘭芳董事長(zhǎng)大聲疾呼給紡織民企減負(fù)、減壓、減稅，要求政府支持紡織民企破難創(chuàng)新，其中也談到過(guò)絲綢行業(yè)的種種困難。那如今，絲綢之路是如何思考當(dāng)前形勢(shì)的？又將如何在時(shí)艱中跨越前行呢？
當(dāng)記者還在思索之時(shí)，眼前赫然出現(xiàn)廠房大梁上橫亙著一幅大標(biāo)語(yǔ)：“轉(zhuǎn)型升級(jí)，生死時(shí)速；破難創(chuàng)新，風(fēng)雨兼程！”這當(dāng)是絲綢之路對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的解讀和答案，一種嚴(yán)肅感頓時(shí)油然而生——“生死時(shí)速”，這不是在清談美國(guó)驚險(xiǎn)大片，而是在警醒轉(zhuǎn)型升級(jí)刻不容緩。正是在這樣的焦慮和緊迫感中，絲綢之路集團(tuán)制定了產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)路線圖：制絲前道提升，織造中間突破，品牌終端拉動(dòng)。
走工廠 空成品庫(kù)背后的“繁忙”
當(dāng)記者來(lái)到浙絲二廠的庫(kù)房，現(xiàn)場(chǎng)情況讓人一驚：成品庫(kù)空空如也，而原料庫(kù)堆積如山�？吹轿覀円荒樢苫�，孫錦華馬上介紹說(shuō)：“我們的成品庫(kù)存不起絲來(lái)，因?yàn)榭蛻糇分�。原料�?kù)這600 多噸原料都是上好的春繭，訂單已排到年底，產(chǎn)品供不應(yīng)求，價(jià)格要高出同行好幾萬(wàn)。愛(ài)馬仕（Herm s）唯一在海外采購(gòu)的生絲就是我們的絲！”在滿負(fù)荷生產(chǎn)的捻線車間、包覆絲車間里，孫錦華接著介紹：“因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品質(zhì)量好，銷售一直很好。集團(tuán)光是高品位生絲的年產(chǎn)量，就超過(guò)了世界第三大產(chǎn)絲國(guó)巴西。”
在永昌絲綢的車間里，機(jī)聲沙沙，銀光閃閃，這個(gè)年產(chǎn)500 多萬(wàn)米高檔坯綢的大廠子里一片繁忙。陳敬星告訴記者：“因?yàn)榻z綢產(chǎn)品90% 出口，企業(yè)受歐債危機(jī)沖擊很大，自去年下半年以來(lái)，訂單減少，價(jià)格下跌，特別是今年上半年更嚴(yán)重些。我們想了很多辦法應(yīng)對(duì)，主要是提升質(zhì)量、增加品種、改善營(yíng)銷、拓展市場(chǎng)，幾方面的措施到位，最近經(jīng)營(yíng)回升，第三季度開(kāi)始效益明顯。”
離開(kāi)園區(qū)，記者又趕赴絲綢之路集團(tuán)的高檔絲綢家紡“歡莎”的品牌基地和絲綢文化織錦公司。集團(tuán)副總吳少華很自豪地告訴記者：“剛剛上天返回的神舟九號(hào)搭載了我們制作的‘絲綢報(bào)’，8 月1 號(hào)倫敦奧運(yùn)的‘中國(guó)之夜’又有我們的絲綢珍品亮相，中國(guó)第一部3G時(shí)尚大片《富春山居圖》中的所有絲綢產(chǎn)品都是我們贊助的，好事情都有我們絲綢的份。”放眼品牌車間，員工們都在有條不紊地忙著準(zhǔn)備8 月底上海的國(guó)際家紡展，看見(jiàn)記者要照相，打趣說(shuō)“別把我們保密的新品給提前泄露了啊”。
訪高端 逆境中凸顯“睿智”
在絲綢之路總部，我們見(jiàn)到了絲綢界大將軍凌蘭芳。作為絲綢之路集團(tuán)的掌舵人，他花了十年時(shí)間，把一個(gè)弱勢(shì)群體做成了強(qiáng)勢(shì)企業(yè)，把一個(gè)落后產(chǎn)業(yè)做成了時(shí)尚產(chǎn)業(yè)。凌蘭芳對(duì)絲綢事業(yè)的摯愛(ài)和貢獻(xiàn)，行業(yè)內(nèi)外有目共睹。
當(dāng)記者談了參觀感想，說(shuō)在絲綢之路集團(tuán)見(jiàn)不到當(dāng)前紡織業(yè)經(jīng)受危機(jī)的跡象時(shí)，凌蘭芳笑了：“怎么不見(jiàn)危機(jī)呢？絲綢業(yè)在這一輪危機(jī)中已經(jīng)熬了三年，現(xiàn)在是三伏天，可企業(yè)還是在寒冬��！”雖年近花甲，凌蘭芳仍思如閃電，他告訴記者，絲綢之路集團(tuán)2011 年銷售收入高達(dá)21 億元，利稅只有區(qū)區(qū)4600 萬(wàn)元。“投入產(chǎn)出不成比例，這樣一個(gè)行業(yè)，不轉(zhuǎn)型升級(jí)、不換一種活法行嗎？”
談及目前絲綢行業(yè)的困境，凌蘭芳滔滔不絕。“首先是傳統(tǒng)制造業(yè)處在產(chǎn)業(yè)鏈低端，面對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷出口銳減，國(guó)內(nèi)內(nèi)需不足，成本節(jié)節(jié)攀升，中小制造業(yè)民企都處在‘三荒三高’之中：資金荒、人員荒、訂單荒、高成本、高稅負(fù)、高風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)苦不堪言。且所有瓶頸開(kāi)始顯現(xiàn)：市場(chǎng)瓶頸、成本瓶頸、環(huán)境瓶頸等等。問(wèn)題還不至于此，比如紡織行業(yè)的原料退化、裝備落后、人員緊缺，絕不是短期內(nèi)所能解決的，因此紡織業(yè)的危機(jī)是一個(gè)長(zhǎng)周期的危機(jī)，只有轉(zhuǎn)型升級(jí)、破難創(chuàng)新才是唯一出路。”
“歐債美債只是紡織業(yè)危機(jī)的引發(fā)點(diǎn)，深層次的問(wèn)題在于紡織業(yè)如何科學(xué)發(fā)展。我們集團(tuán)好在堅(jiān)持實(shí)業(yè)，對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)有所估計(jì)，有事先準(zhǔn)備，轉(zhuǎn)型升級(jí)和科學(xué)發(fā)展做得好，現(xiàn)在正開(kāi)始收獲成果。歡莎家紡目前銷得很好，很受客戶歡迎。廣西工廠去年也盈利1 千多萬(wàn)，國(guó)務(wù)院還允許我們發(fā)行7 千萬(wàn)的企業(yè)債券，用于二期建設(shè)……”凌蘭芳說(shuō)。
絲綢之路的優(yōu)勢(shì)在于產(chǎn)業(yè)鏈的完整和領(lǐng)先，但凌蘭芳也有行業(yè)的苦惱。“都說(shuō)孟加拉的紗價(jià)比我國(guó)的棉價(jià)還便宜，其實(shí)絲綢行業(yè)的情形也類似，現(xiàn)國(guó)外的絲價(jià)比國(guó)內(nèi)的繭價(jià)還便宜，每噸生絲價(jià)要倒掛7 萬(wàn)。這叫絲綢企業(yè)如何消受？”
聽(tīng)會(huì)議 夾縫中自有“通道”
八樓會(huì)議室，墻上掛滿了各種企業(yè)榮譽(yù)牌匾。一場(chǎng)熱鬧的座談會(huì)即將開(kāi)始，知道我們是來(lái)調(diào)查紡企如何應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下行危機(jī)的，與會(huì)者都搶著發(fā)言。
絲廠廠長(zhǎng)陳美麗告訴記者：“2008 年底，美國(guó)爆發(fā)金融危機(jī)，我們訂單少了1/3，價(jià)格跌了1/4，倉(cāng)庫(kù)里一下子堆滿了成品，周邊的企業(yè)放假了，怎么生產(chǎn)都是虧損。凌董大喊一聲，我們絲綢之路不減產(chǎn)、不減員、不減薪。這個(gè)‘三不減’提振了信心鼓舞了士氣，員工們用優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)低消耗來(lái)報(bào)答，不僅度過(guò)了困難時(shí)期，還喚醒了我們轉(zhuǎn)型升級(jí)的自覺(jué)。3年來(lái)，凌董常說(shuō)洪水來(lái)了怎么辦？只有往高處求生：高品位、高質(zhì)量、高工藝、高科技、高附加值！于是，我們?nèi)扛目壘方z，比同行高賣好幾萬(wàn)，打響了品牌，攀上了高親，也為后道品牌提供了最好的原料。”
綢廠廠長(zhǎng)朱忠強(qiáng)說(shuō)：“2009 年是金融危機(jī)最嚴(yán)重一年，當(dāng)時(shí)我們的無(wú)梭化改造正在進(jìn)行，一方面產(chǎn)成品質(zhì)量不穩(wěn)定，另一方面要大把大把用錢，真是愁死了。但大技改這步路遲早要走的，早走比晚走劃算。咱們過(guò)日子摳錢，搞技改砸錢，做品牌燒錢，為的是轉(zhuǎn)型升級(jí)掙大錢。”
家紡公司辦公室主任丁行說(shuō)：“我們老是靠國(guó)外訂單過(guò)日子，給人家做嫁衣裳沒(méi)有出頭之日。既然我們有最好的生絲、最好的綢緞，為什么不能擁有最好的服裝和家紡？2010 年，我們的歡莎絲綢首次亮相，驚艷全場(chǎng)，到現(xiàn)在為止，歡莎進(jìn)了國(guó)內(nèi)50 多家一線大商場(chǎng)。今年我們還進(jìn)軍歐洲，與國(guó)際大品牌爭(zhēng)高低。我們要?jiǎng)?chuàng)建民族絲綢的國(guó)際化大品牌，這是凌董的夢(mèng)想，也是我們員工的夢(mèng)想。”
易紡數(shù)碼總經(jīng)理錢芬琴說(shuō)，這幾天數(shù)碼織造忙得不可開(kāi)交，都是集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)，又是倫敦奧運(yùn)的禮服面料，又是《富春山居圖》主演林志玲的禮服面料。“累是累，心里很開(kāi)心。轉(zhuǎn)型升級(jí)我的理解就是做品牌，以品牌求發(fā)展，以品牌求效益。”
座談會(huì)開(kāi)了整整一下午，我們密密麻麻記了大半個(gè)本子，時(shí)間倉(cāng)促，無(wú)法把絲綢之路轉(zhuǎn)型升級(jí)的新鮮經(jīng)驗(yàn)完整地提煉出來(lái)。但是，凌蘭芳對(duì)絲綢事業(yè)的執(zhí)著令人印象最深，用他自己的話來(lái)說(shuō)：“做企業(yè)不能隨波逐流，做事業(yè)貴在守正出奇。我們與國(guó)際品牌的差距雖不可能一日消除，但花上20 年時(shí)間是可以追上的。”
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