一是在領(lǐng)導(dǎo)重視程度上，改過去分解任務(wù)下發(fā)傳真以縣蠶桑生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室名義為縣蠶桑生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組名義，由縣委政府分管領(lǐng)導(dǎo)分別簽字，做到領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常過問和清楚項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。
二是在責(zé)任劃分明確上，改過去局機(jī)關(guān)全體干部職工到基地鄉(xiāng)鎮(zhèn)檢查、督促服務(wù)為全縣分別由三片區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)牽頭，專業(yè)技術(shù)職工參與，各自負(fù)責(zé)1個(gè)市級(jí)基地鄉(xiāng)鎮(zhèn)3個(gè)縣級(jí)基地鄉(xiāng)鎮(zhèn)3個(gè)專業(yè)村的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，做到人人肩上有重?fù)?dān)。
三是在項(xiàng)目資金使用上，改過去多部門多家管理年終目標(biāo)考核驗(yàn)收后綜合情況決定為按照年初項(xiàng)目文件，由縣蠶業(yè)局申請(qǐng)，縣財(cái)政局監(jiān)管，縣委政府領(lǐng)導(dǎo)審簽，全縣統(tǒng)籌安排使用，做到項(xiàng)目�？顚Ｓ糜陧�(xiàng)目。
四是在示范片建設(shè)上，改過去21個(gè)基地鄉(xiāng)鎮(zhèn)普遍開花為重點(diǎn)抓好3個(gè)市級(jí)基地鄉(xiāng)鎮(zhèn)輻射帶動(dòng)的連片示范建設(shè)，做到走精品路線。
五是在蠶桑大戶培育上，改過去只有部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)行獎(jiǎng)補(bǔ)為局統(tǒng)一對(duì)全縣的蠶桑大戶采取重獎(jiǎng)到戶的辦法，做到蠶桑業(yè)主大戶嘗到甜頭，經(jīng)濟(jì)上真正有搞頭，產(chǎn)業(yè)發(fā)展有奔頭。
六是在年度目標(biāo)考核上，改近幾年不作硬性考核為鄉(xiāng)鎮(zhèn)申報(bào)，局實(shí)地核查專項(xiàng)重點(diǎn)考核后一次性兌現(xiàn)，做到局為工作努力的蠶�；剜l(xiāng)鎮(zhèn)加油鼓勁。
七是在產(chǎn)業(yè)工作推進(jìn)上，改過去年終考核后兌現(xiàn)為年初、年中直接現(xiàn)金支付工作啟動(dòng)經(jīng)費(fèi)，做到基地鄉(xiāng)鎮(zhèn)有想頭。
八是在產(chǎn)業(yè)發(fā)展監(jiān)管上，蠶業(yè)局積極主動(dòng)作為，改過去生產(chǎn)、流通、銷售幾張皮管理為生產(chǎn)、流通環(huán)節(jié)都參與，切實(shí)為蠶農(nóng)全程服務(wù)。
