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       O2O這個(gè)概念的火熱程度，站在2014年的最后一個(gè)月里回過(guò)頭來(lái)看，它對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的影響超乎了很多人的想象。在這背后，除了媒體的推力之外，騰訊和阿里等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)真刀真槍的“實(shí)干”，以及各種培訓(xùn)、營(yíng)銷大咖的“扯淡”和“干貨”無(wú)疑是推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)變革的半個(gè)設(shè)計(jì)師。

　　縱觀騰訊和阿里在O2O相關(guān)領(lǐng)域中的投資，除了像餐飲、住宿、交通和旅游等方面玩得較為理想，并且有較大的可預(yù)見(jiàn)性收益外。作為網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物中最大消費(fèi)品類的服裝，騰訊和阿里并沒(méi)有在O2O方向上取得突破性進(jìn)展。衣食住行，“衣”這塊蛋糕為何在O2O時(shí)代讓騰訊和阿里難以吃下?

　　微購(gòu)物與導(dǎo)購(gòu)寶到底哪家強(qiáng)

　　實(shí)際上，在探索服裝行業(yè)O2O方面，騰訊和阿里相繼推出了微購(gòu)物和導(dǎo)購(gòu)寶，但實(shí)際上從