| 發(fā)布日期：2015-07-30 08:28:09 來源：中國企業(yè)報(bào) 分享到： |
中國服裝業(yè)目前最具“話題性”的品牌可能莫過于七匹狼了。
繼作為首家被米蘭時裝周官方邀請的中國男裝品牌揚(yáng)名海外后，七匹狼又快馬加鞭地加快“國際化”進(jìn)程。近日，七匹狼證券部相關(guān)高管公開表示，未來七匹狼在保持原有品牌運(yùn)營之外，還會通過并購來加碼輕奢品牌的代理運(yùn)營業(yè)務(wù)。
一位不愿具名的服裝業(yè)業(yè)內(nèi)人士在接受記者采訪時表示，七匹狼的“光鮮”并不能掩蓋中國服裝企業(yè)普遍慘淡的現(xiàn)狀。在中國服裝向時尚工業(yè)4.0轉(zhuǎn)型升級的過程中，以七匹狼為代表的中國服裝企業(yè)是否能夠通過并購、加碼海外代理業(yè)務(wù)等手段實(shí)現(xiàn)救贖，仍然具有很多不確定性。
服裝企業(yè)紛紛試水國際化，并購、加碼海外代理業(yè)務(wù)成主流趨勢
據(jù)七匹狼內(nèi)部人士介紹，除了現(xiàn)有業(yè)務(wù)外，七匹狼會進(jìn)行輕奢品牌的代理、精品運(yùn)營等。未來大品牌會依托公司現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)開發(fā)經(jīng)營，輕奢和精品會通過投資并購去操作。
其實(shí)，這并不是七匹狼首次涉足輕奢品牌業(yè)務(wù)。早在2011年，七匹狼就宣布正式收購杭州肯納服飾有限公司，打造國際奢侈品牌進(jìn)入中國市場代理平臺，并接手了康納利、范思哲等奢侈品的國內(nèi)代理權(quán)，開始了國際化進(jìn)程。
而實(shí)行服裝行業(yè)的并購以及海外代理業(yè)務(wù)，七匹狼也并不是個例。2007年11月，雅戈?duì)柎笫止P出資收購了美國的服裝企業(yè)KWD ASIA持有的Smart100%股權(quán)和KWD持有的Xin Ma100%股權(quán)，成為中國紡織服裝業(yè)典型的國際并購案例。2014年7月，百圓褲業(yè)宣布擬10億元全資收購跨境電商環(huán)球易購，并更名跨境通，拓展線上業(yè)務(wù)。今年4月，森馬服飾發(fā)布公告稱參股韓國電商ISE，以1.15億元跨境收購其股權(quán)，拓展海外業(yè)務(wù)。貴人鳥也對外宣布投資2000萬歐元收購西班牙足球經(jīng)濟(jì)公司“BOY”等，中國服裝企業(yè)的國際化進(jìn)程一浪高過一浪。
“這才僅是個開始。”森馬服飾副總裁、董秘鄭洪偉在接受媒體采訪時強(qiáng)調(diào)，森馬還在和其他幾家國外服裝品牌洽談并購事宜，“現(xiàn)在還在籌備中，如果不出意外，之后將會有三個品牌，陸續(xù)簽訂協(xié)議”。
服裝行業(yè)進(jìn)入低谷期，國際化源于“瓶頸”現(xiàn)實(shí)？
對比個別服裝企業(yè)國際化進(jìn)程的“風(fēng)風(fēng)火火”，中國服裝企業(yè)卻普遍遭受了空前的慘淡。據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，2014年中國服裝業(yè)企業(yè)的年?duì)I收和凈利潤幾乎呈現(xiàn)全線斷崖式下滑。整體來看，男裝行業(yè)處于放緩開店步伐或者關(guān)閉低效店鋪的狀態(tài)，去庫存壓力仍然較重，業(yè)績?nèi)悦媾R較大下滑壓力。女裝行業(yè)，朗姿股份的電商仍以庫存消化為主，內(nèi)部主要專注于精細(xì)化管理優(yōu)化，收入未來仍有所增長，但增速或有所下降。
“中國的服裝企業(yè)之所以對并購海外企業(yè)，加碼海外業(yè)務(wù)進(jìn)而實(shí)現(xiàn)國際化充滿熱情，其背后隱藏的是這一領(lǐng)域發(fā)展瓶頸的現(xiàn)實(shí)。企業(yè)要轉(zhuǎn)型升級，獲得發(fā)展先機(jī)，尋求海外市場支持成了必不可少的手段，而這也是服裝企業(yè)發(fā)展到一定階段尋求更大發(fā)展的必經(jīng)之路。”浙江一家服裝生產(chǎn)商的相關(guān)負(fù)責(zé)人對《中國企業(yè)報(bào)》記者如是表示。
業(yè)內(nèi)人士指出，中國是服裝生產(chǎn)大國、消費(fèi)大國、出口大國，但卻不是服裝強(qiáng)國。雖然歷經(jīng)了十幾年的高速發(fā)展，仍然存在款式同質(zhì)化嚴(yán)重、銷售服務(wù)粗放、品牌溢價(jià)乏力等問題，中國服裝業(yè)的自主品牌及文化影響力還遠(yuǎn)不及歐美及日韓等國。因此面對新的市場需求，如何進(jìn)行高速膨脹之后自我救贖式的轉(zhuǎn)型，成為擺在服裝企業(yè)面前最為迫切的問題。
“中國服裝企業(yè)以并購、加碼海外代理業(yè)務(wù)的方式在轉(zhuǎn)型初期能夠起到一定作用，有利于加速中國服裝企業(yè)與國際市場接軌的步伐，同時提升品牌形象。但從長期來看，中國服裝企業(yè)欲真正實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，還需要進(jìn)行內(nèi)涵式發(fā)展，切實(shí)提高自身設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力、優(yōu)化供應(yīng)鏈、加強(qiáng)營銷能力。”中投顧問輕工業(yè)研究員熊曉坤在接受《中國企業(yè)報(bào)》記者采訪時指出。
“我們通過并購，把雅戈?duì)柕钠脚_建到國外去，借機(jī)了解海外市場的運(yùn)作規(guī)律，重點(diǎn)在于渠道和人才。品牌是沒有國界的。并購不光是一個產(chǎn)業(yè)的并購，更是一個團(tuán)隊(duì)的融合。”雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司董事長李如成此前在談及企業(yè)的國際化進(jìn)程的初衷時曾作此表示。
“中國服裝企業(yè)以并購、加碼海外代理業(yè)務(wù)的方式進(jìn)行時尚工業(yè)4.0轉(zhuǎn)型升級是當(dāng)前的主流趨勢。在國際化發(fā)展道路方面，中國服裝企業(yè)進(jìn)行并購的案例屢見不鮮。”熊曉坤稱，“其鐘情于并購的原因主要是，并購能夠使服裝企業(yè)快速獲得并購標(biāo)的所積累的優(yōu)勢，如品牌優(yōu)勢、設(shè)計(jì)優(yōu)勢、銷售優(yōu)勢等，這將使服裝企業(yè)縮短摸索時間。但是并購并不總是能夠取得預(yù)期效果，這與并購方的整合能力、管理能力直接相關(guān)。”
品牌國際化，服裝企業(yè)要實(shí)現(xiàn)三大突破
品牌國際化其實(shí)早已不是新聞。安踏收購百麗旗下意大利國際著名運(yùn)動品牌FILA中國區(qū)品牌所有權(quán)、上海中服公司收購皮爾·卡丹中國區(qū)商標(biāo)所有權(quán)、中國動向收購日本PhenixKappa品牌在日本的所有權(quán)等等，已屢見不鮮。
“如今，國際化已經(jīng)成為中國服裝企業(yè)的重要目標(biāo)，許多企業(yè)都已經(jīng)開始把產(chǎn)品賣往世界各國。但是，在這個過程中，我們必須要意識到這樣一個問題：在業(yè)務(wù)國際化之后，其他方面是不是也跟上了？我們不可回避這樣一個問題：許多服裝企業(yè)銷往國際市場的產(chǎn)品，上面的標(biāo)簽依然是那些耳熟能詳?shù)难笪�。試問�?0年后，誰能夠在國際上代表中國的服裝企業(yè)？我們需要考慮這個問題。但對于現(xiàn)在，我們都在國際化這條路上做了些什么？”李如成說道。
“加碼海外業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)品牌國際化，對于企業(yè)來說，不僅僅是機(jī)遇也是一個更大的挑戰(zhàn)。”熊曉坤說，國際化對于企業(yè)的運(yùn)營管理能力、品牌推廣能力以及抗風(fēng)險(xiǎn)能力提出了更高的要求，企業(yè)需要更多的投入，加強(qiáng)相應(yīng)的應(yīng)對機(jī)制。
在熊曉坤看來，我國服裝企業(yè)欲實(shí)現(xiàn)品牌的國際化發(fā)展，要實(shí)現(xiàn)三大突破：
首先，應(yīng)提高產(chǎn)品品質(zhì)，在服裝設(shè)計(jì)、質(zhì)量方面有所突破；其次，加強(qiáng)服裝品牌建設(shè)，豐富品牌內(nèi)涵、增強(qiáng)品牌底蘊(yùn)，以獨(dú)特的品牌形象吸引國際消費(fèi)者；其三，打通國際市場銷售渠道，加強(qiáng)對國際性銷售人才的培養(yǎng)和吸引。在國際化發(fā)展中，企業(yè)需要做的準(zhǔn)備是在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷各個環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，注重挖掘人才。
“中國服裝品牌要想在國際市場上得到認(rèn)可，可能還需要經(jīng)歷漫長的過程。”上述服裝業(yè)人士對記者表示，“雖然目前我國已有部分服裝品牌在國際上有一定的影響，但是要進(jìn)入一線品牌之列仍然有很長的路要走。在此過程中，企業(yè)要積極主動地參與到國際市場的競爭中，在競爭中提高，在競爭中發(fā)展，加大自身在貿(mào)易新角力中的砝碼，樹立自身的時尚話語權(quán)。”
